¿Te has preparado alguna vez para una entrevista de liderazgo y te has sentido abrumado por la cantidad de preguntas posibles? No estás solo. En el mundo competitivo de hoy, destacar como líder es más crucial que nunca. Ya sea que estés buscando ascender en tu carrera o explorar nuevas oportunidades, dominar las preguntas de las entrevistas es fundamental. En este artículo, te presentamos 23 preguntas clave que te ayudarán a practicar y afianzar tus respuestas. Desde cómo motivar a un equipo hasta cómo manejar conflictos, estas preguntas no solo te prepararán para la entrevista, sino que también te ayudarán a reflexionar sobre tu estilo de liderazgo. ¡Prepárate para brillar y llevar tu carrera al siguiente nivel!
¿Estás buscando mejorar tus habilidades de liderazgo? Una forma eficaz de prepararte para una entrevista de liderazgo es practicando preguntas y respuestas comunes. En este artículo, te presentamos 23 preguntas de entrevistas de liderazgo y sus respuestas para que puedas practicar y sentirte más seguro en tu próxima entrevista. ¡Sigue leyendo para obtener consejos valiosos y asegurarte de impresionar a los reclutadores con tus habilidades de liderazgo!
Si realmente desea postularse para un puesto de liderazgo, es importante hacer un poco de trabajo de preparación antes de la entrevista. Y parte de eso es analizar cuáles serán sus respuestas a las preguntas comunes de las entrevistas de liderazgo.
>Esta lista le ayudará a desarrollar y practicar cómo dar excelentes respuestas que dejarán boquiabierto al entrevistador.
1. ¿Cuáles son algunas de las habilidades que crees que todos los líderes deberían tener?
No importa cuántos años de experiencia tengas en tu industria o qué rol hayas desempeñado hasta este momento. Ha trabajado con innumerables líderes en su carrera. Es muy probable que haya aprendido muchas cosas a lo largo del camino mientras observaba a esos líderes en acción.
Los entrevistadores quieren saber qué habilidades cree que tiene un buen líder. Esta pregunta de la entrevista de liderazgo está más que basada en opiniones. Proporciona información sobre lo que usted cree que es más importante en estos roles.
Le da al gerente de contratación una idea del tipo de líder que usted será.
La mejor manera de responder a esta pregunta sobre liderazgo es proporcionar ejemplos detallados. Haga más que nombrar una lista de rasgos. Cuente una historia, conéctela con sus experiencias personales y utilice esta pregunta para resaltar lo que hará si consigue el trabajo.
2. ¿Puedes compartir algún momento en el que hayas demostrado liderazgo en el lugar de trabajo?
Aquí hay otra pregunta de la entrevista de liderazgo que brinda una visión de cómo trabaja. Cada líder es diferente y aborda los desafíos de maneras únicas. Esta es tu oportunidad de dar una idea del tipo de líder que serás.
Tenga o no experiencia legítima en liderazgo, probablemente se haya encontrado en una situación en la que necesitaba tomar las riendas. Discútelo, saque referencias de sus experiencias laborales pasadas y sea específico. ¡Proporcionar detalles!
Cuéntale al entrevistador cómo desarrollaste tu estrategia, qué decisiones tuviste que tomar y tus procesos de pensamiento para llegar allí. No olvide resaltar el éxito que se produjo con esos momentos de liderazgo.
3. Si alguien de tu equipo te trae una nueva idea, ¿qué haces?
Esto es lo que pasa con ser líder: Sí, tú tienes la última palabra. Sin embargo, quienes ocupan una posición de liderazgo no siempre tienen las respuestas. Un buen líder es alguien abierto a aceptar ideas de los demás. Debes tener confianza pero tener la mente abierta.
Eso es sobre lo que los gerentes de contratación quieren saber más con esta pregunta. Quieren ver que no eres demasiado orgulloso para escuchar nuevas ideas. No vale la pena implementar todas las innovaciones, pero es esencial demostrar que estás abierto a todo lo que te aporte tu equipo.
Al responder, reflexione sobre su experiencia de liderazgo y encuentre una historia que demuestre su apertura y voluntad de colaborar y escuchar nuevas ideas de su equipo.
4. ¿Cuál es su enfoque para mejorar la moral baja en su equipo?
La baja moral puede acabar con la productividad y es la razón por la que muchos proyectos fracasan. Las personas necesitan sentirse empoderadas y apreciadas para alcanzar su máximo potencial.
Los problemas de moral son comunes y son un obstáculo que muchos líderes tienen que superar. Los mejores líderes utilizan estrategias para levantar equipos. Los gerentes de contratación quieren saber qué se hace para evitar y abordar estos problemas.
Al responder esta pregunta de la entrevista sobre liderazgo, hable sobre los pasos que habría tomado para combatir la baja moral. Eso podría incluir mantener abiertas las líneas de comunicación, hacer todo lo posible para reconocer el trabajo duro y desarrollar una estrategia para mantener a su equipo lo más feliz y productivo posible.
5. ¿Cuál es la decisión o acción más difícil que has tenido que tomar como líder?
Todo líder llegará a una encrucijada en algún momento. Las decisiones difíciles son inevitables y estas situaciones vienen con el territorio. ¿Te desmoronas bajo presión o te mantienes firme y afrontas el problema que tienes entre manos?
Los gerentes de contratación quieren saber que usted toma en serio las decisiones desafiantes. Quieren conocer sus procesos de pensamiento y asegurarse de que esté preparado para estos momentos desafiantes.
Reflexione sobre su experiencia de liderazgo y analice una situación que se ajuste a sus necesidades. Explique lo que sucedió, qué decisiones tuvo que tomar y por qué tomó el camino que tomó. Hable sobre las repercusiones y concéntrese en lo que aprendió en el proceso.
6. ¿Cómo monitorea y realiza un seguimiento del desempeño de los miembros de su equipo?
Un buen líder hace más que delegar, pero monitorear el desempeño no se trata de ser un microgerente o no tener confianza en su equipo. Se trata más de tomar medidas para garantizar el mejor resultado posible para todos.
Esta pregunta de la entrevista de liderazgo destaca qué tecnologías y procesos utiliza para monitorear el desempeño y tomar medidas. Hable sobre las herramientas que utiliza y cómo aborda el seguimiento del desempeño. Luego, concéntrate en cómo pasas de hacer observaciones simples a tomar medidas y ayudar a tu equipo a mejorar.
7. ¿Cómo manejas el proceso de delegación?
Una buena delegación es una de las habilidades de liderazgo más importantes. Un equipo que no se utiliza de manera eficiente tendrá dificultades, por lo que debes asignar tareas estratégicamente para sacar lo mejor de una unidad.
Para responder a esta pregunta, comparta su comprensión del proceso de delegación y apóyese en la importancia de conocer las capacidades de su equipo. Hazle saber al entrevistador que no delegas al azar. Discuta cómo asigna tareas y su filosofía general sobre este proceso.
También es aconsejable mencionar lo que haces para ayudar a las personas a seguir adelante. ¿Cómo se proporcionan instrucciones y comentarios continuos? ¿Qué hace si se da cuenta de que alguien no se está desempeñando mejor en la función que le ha sido delegada? Todos esos son detalles que puede mencionar para desarrollar una respuesta de alto impacto.
8. ¿Cuáles son algunas formas en que los líderes pueden influir positivamente en la cultura en el trabajo?
No existe una forma universalmente correcta de responder esta pregunta de la entrevista de liderazgo. Es una pregunta en capas que puedes responder de muchas maneras.
El propósito general de su respuesta debe ser demostrar que está dedicado a crear un ambiente positivo y seguro para los empleados. Su equipo debe sentirse seguro en su trabajo y apoyado en todo momento. Con una cultura laboral positiva, todos pueden prosperar.
Hay muchas formas de crear una cultura laboral de apoyo. Puede priorizar la comunicación abierta, darle a su equipo libertad para experimentar, ofrecer refuerzo positivo, concentrarse en crear un equilibrio entre el trabajo y la vida personal y más. Piense en las estrategias que utilizó como líder y dígale al entrevistador por qué cree que son importantes. Su respuesta debe incluir el impacto que tuvo en la cultura de la empresa.
9. ¿Qué rasgos son ideales para puestos de liderazgo?
Los rasgos son los que forman el carácter de una persona. Es cómo actúan y el tipo de persona que son. No cometa el error de pensar que esta pregunta se trata de habilidades. Se trata de discutir las características que tiene un buen líder.
Esta pregunta de la entrevista de liderazgo es crucial porque le informa al gerente de contratación sobre el líder que usted se esfuerza por ser. Nuevamente, hay muchas maneras de desarrollar una respuesta. Puede moldear su respuesta en torno a conceptos de empatía, compasión y consideración. O puede centrarse más en cosas como la responsabilidad y la honestidad.
Cualquiera que sea su respuesta, explique por qué esos rasgos son fundamentales. Luego, conéctalos contigo para demostrar que estás listo para aprovechar esta oportunidad.
10. ¿Ha cambiado su estilo de liderazgo a lo largo de los años?
Lo más probable es que esta pregunta surja al realizar una entrevista para un puesto de liderazgo de alto nivel.
Un buen líder es alguien dispuesto a aprender y crecer junto a su equipo. Puedes asumir estas posiciones con una idea muy clara de qué enfoques quieres adoptar y quién quieres ser. Pero cuando estás en el momento y asumes la responsabilidad del éxito de tu equipo, es diferente.
Aprendes cosas nuevas en el camino. ¡Habla sobre esas lecciones! Piense en cómo dirigió inicialmente y en lo que ha cambiado desde entonces.
El punto es demostrar que eres adaptable y que siempre estás dispuesto a aprender. Ninguna empresa quiere contratar a alguien que esté estancado en sus costumbres. Cada equipo que lideras es diferente, así que habla sobre cómo puedes adaptarte a sus necesidades para maximizar los resultados.
11. Comparte un momento en el que hayas liderado a tu equipo con el ejemplo.
Todos hemos escuchado esas historias de terror sobre gerentes que son inconsistentes o se contradicen. En muchos casos, esas situaciones fracasan estrepitosamente porque el liderazgo no toma medidas para liderar a sus equipos con el ejemplo. Esta pregunta de la entrevista de liderazgo es su oportunidad de demostrar que no es así como aborda el trabajo.
En tu respuesta, menciona cómo puedes ensuciarte las manos y ayudar a tu equipo a tener éxito. Reflexione sobre experiencias pasadas en las que hizo precisamente eso o momentos en los que proporcionó ejemplos claros para establecer expectativas.
12. ¿Cuál es su enfoque para abordar los conflictos dentro de su equipo?
La dinámica del equipo puede variar drásticamente de un día para otro. Algunas personas simplemente no pueden llevarse bien. Está bien, pero debes saber cómo disipar situaciones y encontrar formas para que estos miembros del equipo dejen de lado sus diferencias y trabajen para lograr el resultado final.
Es probable que en algún momento surjan conflictos. Dígale al entrevistador cómo afronta esos momentos y analice las estrategias que utiliza para mitigar los problemas. Puede buscar técnicas prácticas como comunicación abierta, mediación entre pares y más. Además, considere apoyarse en su lado empático y su entusiasmo por escuchar diferentes perspectivas.
13. ¿Cómo abordas situaciones en las que tu equipo no tiene la cantidad ideal de recursos para trabajar en un proyecto?
Desafortunadamente, es posible que se encuentre en situaciones en las que su equipo no tenga los recursos para completar un proyecto en todo su potencial. Si bien el objetivo de un líder es gestionar proyectos y guiar a su equipo hacia el éxito, no siempre tiene la última palabra sobre los recursos.
Esta pregunta de la entrevista de liderazgo brinda a los gerentes de contratación una mejor idea de cómo abordan estas situaciones delicadas. ¿Se encoge de hombros y obliga a su equipo a resolver las cosas de forma independiente? ¿O colaboras, diseñas soluciones creativas y tratas de abordar la situación para apoyar a tu equipo?
Si ha experimentado estos desafíos antes, discútalos en su respuesta y proporcione detalles. Si no, dígale al entrevistador qué haría si se enfrentara a esta lucha en el futuro.
14. Si te asignan un equipo completamente nuevo para liderar, ¿cómo podrías ponerte al día con su ancho de banda y sus capacidades?
Una cosa es formar un equipo y crecer como unidad, pero otra muy distinta es que te asignen la tarea de liderar un grupo que nunca has conocido antes. No conoces sus capacidades, cómo funcionan ni cualquier otra cosa que necesites para liderar el equipo con éxito.
Esta pregunta tiene como objetivo ver qué haría usted en una situación desafiante que ocurre con frecuencia. El puesto de liderazgo que estás solicitando puede colocarte en medio de un grupo ya establecido. ¿Qué harás desde el principio para empezar a trabajar?
El mejor enfoque suele ser comenzar evaluando al nuevo equipo. Vea cómo trabaja el grupo individualmente y qué pueden hacer como unidad. Hable sobre su enfoque de evaluación y proporcione un plan detallado sobre cómo puede integrarse a un nuevo grupo y comenzar a producir resultados rápidamente.
15. ¿Cuál es su método ideal para evaluar el desempeño de un nuevo miembro del equipo?
Esta pregunta es similar a la anterior. Sin embargo, se centra más en los pasos que daría para introducir a un nuevo individuo en un equipo que ya se siente cómodo trabajando en conjunto. Estas situaciones pueden ser incómodas, lo que hace que la transición sea un desafío para todos los involucrados.
Al desarrollar una respuesta, analice lo que haría para ayudar a ese nuevo miembro del equipo a tener éxito desde el primer día. Entre en detalles sobre cómo evaluaría sus capacidades, conozca sus roles anteriores, en qué son buenos, etc. Averiguar esa información es crucial para cada nueva incorporación porque le permite delegar tareas que funcionan con sus fortalezas.
16. ¿Cómo manejas las críticas constructivas que recibes en el trabajo?
La capacidad de aceptar críticas constructivas es esencial para cualquier puesto. Sin embargo, es fundamental que un líder sepa cómo aceptar este tipo de comentarios.
La crítica constructiva puede ayudar a los líderes a mejorar. Ya sea que venga del equipo o de tus superiores, debes demostrar que puedes manejarlo todo. Encuentre una manera de demostrar que está de acuerdo con este comentario potencialmente negativo. Piensa en un momento de tu pasado o analiza lo que harías en una situación hipotética.
De cualquier manera, moldee su respuesta para demostrar que la crítica constructiva no lo afectará negativamente a usted ni a su desempeño.
17. ¿Qué haces si un miembro del equipo tiene dificultades?
No se trata exclusivamente del grupo colectivo. Los líderes experimentados también se centrarán en las personas. Como dijimos anteriormente, un equipo es tan bueno como su eslabón más débil. Si una persona tiene dificultades, puede derribar toda la unidad.
Con esta pregunta de la entrevista de liderazgo, los entrevistadores quieren saber cómo maneja usted estas situaciones. ¿Cómo busca señales de problemas y qué hace para abordarlas?
Idealmente, su respuesta se centrará en sus estrategias para ayudar a mejorar a las personas con dificultades. Demuestre que está listo para brindar asistencia personalizada y tomar medidas para mejorar el equipo.
18. ¿Te considerarías mentor de alguien?
Ser mentor es muy parecido a ser líder. Los mentores guían a las personas bajo su protección, predican con el ejemplo y alientan a otros a tener éxito. Son todas las mismas características de un buen líder.
Es posible que haya tenido muchas oportunidades de ser mentor de otros en el pasado. Ya sea que se trate de seguir un trabajo o enseñarle a un colega una nueva habilidad, esos momentos pueden ilustrar su compromiso de ayudar a otros a alcanzar su máximo potencial.
19. ¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo?
Hay muchos tipos diferentes de estilos de liderazgo. Puede ser directo, establecer expectativas claras y no brindar mucho apoyo práctico. También existe el estilo de liderazgo de entrenador y apoyo, que gira en torno a conceptos de motivación y colaboración. Luego está el estilo de liderazgo de delegación que gira en torno a confiar a los miembros del equipo el cumplimiento de sus responsabilidades.
Antes de realizar la entrevista, investigue la empresa y el puesto de liderazgo que está solicitando. Descubra qué tipos de liderazgo funcionarán mejor en la empresa. Al desarrollar su respuesta, hable sobre su estilo preferido, brinde ejemplos concretos y exprese su capacidad para adaptarse al equipo y la situación.
20. ¿Puedes darme un ejemplo de un líder al que admiras?
Esta pregunta de la entrevista de liderazgo es única y brinda más información sobre quién es usted. Todo el mundo tiene líderes a los que respeta y es más probable que ejemplifiques o te esfuerces por exhibir los rasgos de alguien a quien admiras.
Elige a alguien de tu pasado o una figura pública que admires. Entra en detalle sobre qué es lo que te inspira de esa persona.
21. ¿Por qué deberíamos contratarte?
Una pregunta como ésta casi siempre surge en las entrevistas de liderazgo. Esta es una oportunidad para venderse y arriesgar todo. El mejor enfoque al responder es decirle al entrevistador exactamente qué tienes para ofrecer y por qué eres el candidato perfecto para el puesto.
Utilice la investigación de la empresa que realizó anteriormente para hacerse una idea. Conecte los puntos entre sus experiencias y habilidades pasadas con los requisitos del puesto. Muéstrele al entrevistador lo que planea hacer y parezca lo más atractivo posible.
22. ¿Cómo se asegura de que su equipo entregue su trabajo a tiempo y dentro del presupuesto asignado?
Aquí hay una pregunta de entrevista de liderazgo más práctica que demuestra sus capacidades en un entorno del mundo real.
Los líderes son responsables de guiar a los equipos hacia el éxito. Deben delegar tareas, gestionar el progreso y garantizar que todo se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Hay muchas partes móviles y el trabajo de un líder es garantizar que los equipos funcionen como una máquina bien engrasada.
La mejor manera de responder es aprovechar sus experiencias reales. Hable sobre los proyectos que ha dirigido con éxito en el pasado y lo que hizo para asegurarse de que cumplieran con las expectativas a la perfección.
23. ¿Siempre quisiste estar en una posición de liderazgo o eso ha cambiado con el tiempo?
No todo el mundo comienza su carrera con la aspiración de ocupar una posición de liderazgo. Pero las cosas pueden cambiar.
Los gerentes de contratación quieren saber más sobre sus motivaciones y esta es una gran pregunta para revelarlas. Te anima a hablar sobre tu carrera y lo que te empuja a hacerlo mejor.
Al responder, apóyese en el entusiasmo y la motivación natural. Dígales por qué quiere este trabajo y por qué le atrae ser líder ahora. No tengas miedo de contar una historia convincente.
Detalla las experiencias que te llevaron hasta este punto y te hicieron querer asumir más responsabilidades.
Pensamientos finales
Saber qué preguntas de la entrevista de liderazgo es más probable que le hagan es esencial si quiere estar lo más preparado posible. ¡Y ahora que ya los conoces sólo queda practicar!
Revíselos, trabaje en sus respuestas y dejará una gran impresión en el entrevistador.
23 preguntas y respuestas de entrevistas de liderazgo para practicar
Preguntas y respuestas de entrevistas de liderazgo para practicar
Las entrevistas de liderazgo son una parte crucial del proceso de selección para muchos cargos directivos. Estas preguntas son diseñadas para evaluar las habilidades de liderazgo, la experiencia y la capacidad de toma de decisiones de los candidatos. Aquí reunimos 23 preguntas comunes y sus respuestas que te ayudarán a prepararte para una entrevista de liderazgo.
Preguntas y respuestas frecuentes
El liderazgo es la capacidad de influenciar, motivar y guiar a otros hacia el logro de metas comunes. Implica la habilidad de tomar decisiones estratégicas y comunicarse de manera efectiva con el equipo.
Mi estilo de liderazgo preferido es el liderazgo participativo, donde se involucra al equipo en la toma de decisiones y se fomenta la colaboración. Creo que esto promueve la creatividad y el compromiso de los miembros del equipo.
Cuando se presentan conflictos dentro de un equipo, creo en abordarlos de manera rápida y abierta. Escucho todas las partes involucradas y busco soluciones en conjunto. La comunicación clara y la resolución de conflictos de manera justa son fundamentales para mantener un ambiente de trabajo armonioso.
Para motivar a mi equipo, utilizo diferentes estrategias como el reconocimiento individual y grupal, establecer metas claras y desafiantes, y brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. También creo en fomentar un ambiente de trabajo positivo y alentar la participación activa de cada miembro del equipo.
Para obtener más información y consejos sobre entrevistas de liderazgo, puedes visitar los siguientes recursos:
- Harvard Business Review
- Forbes
- Inc.com
Prepararse para una entrevista de liderazgo es esencial para demostrar tu capacidad de liderazgo y tener éxito en el proceso de selección. Esperamos que estas preguntas y respuestas te hayan sido útiles para practicar y mejorar tus habilidades de entrevista.
Puestos, ya que un buen líder puede marcar la diferencia en la efectividad y la moral de un equipo. Aquí están algunas preguntas comunes que podrías encontrar en una entrevista de liderazgo, junto con consejos sobre cómo responderlas:
- ¿Qué características consideras esenciales en un buen líder?
– Respuesta sugerida: Un buen líder debe poseer empatía, integridad y habilidades de comunicación. La empatía permite comprender las necesidades del equipo, la integridad fomenta la confianza, y la habilidad de comunicación asegura la claridad en las expectativas y objetivos.
- ¿Ha cambiado su estilo de liderazgo a lo largo de los años?
– Respuesta sugerida: Sí, he aprendido que cada equipo tiene dinámicas y necesidades diferentes. Comencé con un enfoque más autoritario, pero he evolucionado hacia un estilo más colaborativo y de apoyo, basado en la retroalimentación y la adaptabilidad.
- ¿Puedes darme un ejemplo de cómo has liderado a tu equipo con el ejemplo?
- Respuesta sugerida: En un proyecto reciente, me aseguré de involucrarme en las tareas del equipo, mostrando que estoy dispuesto a trabajar duro junto a ellos. Esto no solo mejoró la moral, sino que también fortaleció nuestra cohesión como grupo.
- ¿Cómo manejas los conflictos dentro de tu equipo?
– Respuesta sugerida: Siempre priorizo la comunicación abierta. Me gusta mediar en conflictos entre miembros del equipo y animo a las partes a expresar sus puntos de vista. A menudo, esto lleva a soluciones constructivas y a una mayor comprensión mutua.
- ¿Qué haces si un miembro del equipo tiene dificultades?
– Respuesta sugerida: Me tomo el tiempo para hablar con esa persona de manera individual para entender sus desafíos. Ofrezco apoyo y recursos necesarios, y si es adecuado, propongo un plan de desarrollo para ayudarles a mejorar.
- ¿Te considerarías un mentor?
– Respuesta sugerida: Definitivamente. Disfruto ayudando a otros a crecer y desarrollarse. A lo largo de mi carrera, he tomado este papel y he visto a mis protegidos prosperar, lo que me brinda gran satisfacción personal.
- ¿Cuál es su estilo de liderazgo?
– Respuesta sugerida: Me identifico con un estilo de liderazgo colaborativo. Creo que la mejor manera de lograr resultados es fomentar un sentido de pertenencia y empoderar a mi equipo para que tome decisiones.
- ¿Qué líder admiras y por qué?
– Respuesta sugerida: Admiro a [nombre del líder], porque siempre defendió la transparencia y la empatía en su liderazgo. Su capacidad para conectar con las personas y guiarlas hacia el éxito es algo que aspiro a emular.
- ¿Cómo aseguras que tu equipo entregue trabajo a tiempo y dentro del presupuesto?
– Respuesta sugerida: Utilizo herramientas de gestión de proyectos y mantengo reuniones periódicas de seguimiento. Esto permite identificar cualquier desviación a tiempo y ajustar estrategias si es necesario.
- ¿Por qué deberíamos contratarte?
– Respuesta sugerida: Traigo experiencia significativa en liderazgo, habilidades interpersonales fuertes y una mentalidad orientada a resultados. Estoy comprometido a fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Practicar estas preguntas te ayudará a sentirte más seguro durante tu entrevista. Recuerda personalizar tus respuestas y conectar tus experiencias pasadas con la cultura y necesidades del equipo al que deseas unirte. ¡Buena suerte!
Edi: ¡Totalmente de acuerdo! Yo también pasé por lo mismo en mi primera entrevista de liderazgo. Me hicieron una pregunta sobre cómo manejar conflictos en el equipo y, la verdad, no supe qué responder. Desde entonces, practico con preguntas como las de este artículo y creo que ha mejorado mucho mi confianza. ¡Gracias por el aporte!
¡Me encantó este artículo! Las preguntas son súper útiles, sobre todo para quienes están empezando en roles de liderazgo. Recuerdo que en mi primera entrevista para un puesto de líder, me pusieron una pregunta similar y me quedé en blanco. Ahora entiendo lo importante que es practicar esto. Definitivamente voy a usar estas preguntas para prepararme mejor la próxima vez. ¡Gracias por compartir!