¿Te has preguntado alguna vez cómo lograr un impacto inmediato en un nuevo trabajo o proyecto? Un plan de 30-60-90 días es tu mapa del tesoro para navegar esos primeros meses críticos y establecer un camino hacia el éxito. En esta guía paso a paso, descubrirás los elementos clave para diseñar un plan efectivo que te permita aclimatarte al nuevo entorno, alcanzar tus metas y superar las expectativas. Ya seas un profesional en búsqueda de trabajo, un líder en una nueva empresa o un emprendedor lanzando un proyecto, este enfoque te brindará la claridad y la dirección necesarias para sobresalir desde el primer día. ¡Prepárate para transformar tus intenciones en acciones y alcanzar resultados concretos!
¿Estás buscando una forma efectiva de establecer tus metas y objetivos en un nuevo puesto de trabajo? No busques más, porque tenemos la solución perfecta para ti: un plan de 30-60-90 días. En este artículo, te guiaremos paso a paso para que puedas escribir un plan detallado que te permitirá destacarte desde el primer día. ¡No pierdas más tiempo y descubre cómo alcanzar el éxito en tu nuevo trabajo!
¿Por qué deberíamos preparar planes de 30 a 60 a 90 días en cada nuevo trabajo, y tal vez incluso en nuestros trabajos existentes?
Esto abarca desde entornos sociales hasta entornos profesionales por igual. Al comenzar un nuevo trabajo, adaptarse y aprender a manejar su nuevo rol puede llevar un poco de tiempo.
Aquí es donde entra en juego el plan de 30-60-90 días. Este documento le ayudará a establecer el tono de su nuevo rol y le ayudará a delinear y comparar dónde se encuentra, dónde quiere estar y cómo puede llegar allí. También puede servir como una forma de demostrarle a su nuevo empleador que, mientras todavía está aprendiendo, puede ser productivo y fijarse metas.
Además de ayudarte en un nuevo rol, también puede ser beneficioso crear un plan 30-60-90 cuando estás en medio del proceso de solicitud. Hacerlo puede ayudar a los entrevistadores a visualizar cómo usted podría encajar en el puesto que está solicitando.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es un documento que describe los objetivos que los empleados deben alcanzar en los primeros 30, 60 y 90 días de empleo. Este documento puede ser creado por el nuevo empleado o por el gerente para desglosar los objetivos en incrementos alcanzables.
Puede ser beneficioso para el gerente de contratación brindar un plan preliminar para establecer expectativas y pedirle al empleado que lo complete más y lo desarrolle después de una discusión sobre los objetivos y la estructura laboral.
Esto permite que ambas partes participen en el plan para establecer objetivos y obtener una sensación compartida de éxito cuando se trata de los hitos delineados.
Cuándo crear un plan de 30-60-90 días
Entonces, ¿cuándo deberías preparar un plan de 30-60-90 días? ¿Debería prepararlo cuando consiga un trabajo, antes de la entrevista o después de la primera semana? Esto es lo que debe hacer.
Durante el proceso de entrevista
Tener el plan escrito antes de las entrevistas puede resultar beneficioso para los entrevistadores. De esta manera, un gerente de contratación o una persona que toma decisiones puede evaluar cómo varios candidatos podrían lograr los hitos descritos.
Esto demuestra tu ambición, motivación y deseo de asumir el rol y resolver los problemas desde el principio.
Al comenzar un nuevo trabajo
Si los nuevos empleados escriben su propio plan, este plan debe crearse cuando el empleado comienza a trabajar. Si el gerente de contratación está creando el plan para entregarlo a los nuevos empleados, debe crearlo antes de que el empleado comience a desempeñar el puesto.
Un plan implementado ayuda a preparar tanto al empleado como al gerente para el éxito. Este tipo de preparación brinda a ambas partes una hoja de ruta a la cual referirse mientras navegan los primeros meses trabajando juntos.
SMART es un acrónimo que puede ayudarle a desglosar los objetivos más difíciles y alcanzarlos con trabajo duro y verdadera intención.
- Específico
- Mensurable
- Alcanzable
- Importante
- Limitados en el tiempo
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Lo que necesita todo plan de 30-60-90 días
Para crear un plan exitoso, deberá asegurarse de contar con los elementos más cruciales. Éstas incluyen:
- Misión de la empresa
- Hitos y metas de 30 días
- Hitos y metas de 60 días
- Hitos y metas de 90 días
- Recursos necesitados
- Rúbrica de evaluación
Misión de la empresa
Al escribir un plan de 30-60-90 días, es importante reconocer la misión de la empresa porque debe alinearse con su misión y objetivos.
Dar prioridad a la misión de la empresa dentro de su plan puede vincular todo con el objetivo organizacional más amplio. También puede ayudar al empleado (ya sea usted u otra persona) a comprender su papel en la empresa.
Hitos y metas de 30 días (primer mes)
Aquí, enumerará los objetivos o hitos que desea alcanzar dentro de los primeros 30 días en el trabajo. Si está escribiendo el plan para otra persona, anote lo que desea que logre. Establecer expectativas claras es beneficioso para todos.
Es posible que desee dividir sus objetivos en objetivos de aprendizaje y objetivos de desempeño.
Limite los objetivos a tres o cinco para mantener las cosas claras. Para cada objetivo, escriba una métrica clave que se utilizará para medir si el objetivo se logra o no.
Considere la posibilidad de hacer controles periódicos con su gerente y nuevos colegas como parte del plan. Es probable que construir relaciones sea una gran parte de este primer mes.
Hitos y metas de 60 días (segundo mes)
Tal como lo hizo anteriormente, anotará metas, pero serán para el segundo mes. A medida que usted (o el empleado) se familiarice más con el puesto y la empresa, los objetivos pueden ser más profundos o más tangibles.
Es posible que haya cuotas de ventas que cumplir, etc. También puede haber objetivos con plazos determinados que desee tener en cuenta o capacitación que deba completarse.
Hitos y metas de 90 días (tres meses)
A medida que avanza en las metas para el tercer mes de empleo, puede resultar útil centrarse específicamente en sus metas para prepararse para el éxito en el futuro.
Si desempeña un rol de ventas, puede considerar su estrategia de ventas y cómo facilitará nuevas ventas a medida que gane confianza en su rol en la empresa.
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Recursos
Independientemente de si está escribiendo este plan para usted o para otro empleado, los recursos son un factor clave de éxito aquí. Un plan de 30-60-90 días es una guía, por lo que es importante incluir recursos para lograr el éxito.
Recursos clave que podrían resultar útiles:
- Información de contacto de personas que pueden proporcionar información útil (es decir, recursos humanos, gerente, contraparte, etc.)
- Enlaces a artículos útiles sobre cómo utilizar el software
- Enlaces al manual del empleado o a las pautas para empleados
- Tutoriales dirigidos por computadora o recursos educativos proporcionados por la empresa.
- Un flujo de trabajo de muestra (por ejemplo, un resumen del ciclo de vida del proceso de ventas, un flujo de trabajo sobre cómo se crea el contenido o cualquier otra cosa similar)
- Verborrea clave utilizada al hablar con clientes o socios.
Si está elaborando este plan para otro empleado, piense en qué recursos le resultaron útiles cuando empezó. Considere los recursos que desearía tener cuando asumió el puesto por primera vez.
Rúbrica de evaluación
Una rúbrica es un tipo de guía de puntuación que evalúa y articula componentes y expectativas específicos para una tarea. Al escribir un plan de 30-60-90 días, es importante evaluar el progreso y qué objetivos se cumplen.
Al crear una rúbrica, establecerá expectativas claras y proporcionará un esquema de cómo se evaluará el progreso.
Diez consejos cruciales para redactar un plan de 30, 60 y 90 días
1. Date gracia durante todo el proceso
Ella explica: “Soy planificadora, pero a veces los planes tradicionales de 30-60-90 días abruman mi lado creativo/flexible/visionario. Lo hago mejor eligiendo la fecha de entrega, la fecha del evento, la fecha de lanzamiento, etc., y luego trabajando hacia atrás. Entonces tal vez no sean exactamente 30-60-90 días”.
2. Sea realista
Continúa señalando que en un entorno empresarial, “a veces el visionario o el líder establece el cronograma o el plan, pero no es él quien debe hacer el trabajo. Así que el plan no es realista o sólo funcionará en teoría”.
Al redactar un plan como este, es importante ser realista con los plazos. Si no estás seguro, ¡haz crowdsourcing y pide ayuda! El uso de información del equipo en general hará que el plan sea más realista y eficaz.
3. Comunicar
4. Utilice los recursos disponibles para usted
La descripción del trabajo que se le proporcionó es un gran recurso que puede utilizar al redactar su plan 30-60-90.
La descripción del puesto debe describir las responsabilidades laborales y también puede describir objetivos concretos para el empleado. Utilice esto a su favor y obtenga información de la descripción de su trabajo para desarrollar su plan con objetivos e hitos concretos.
Si hay una intranet de la empresa o un sitio web para los empleados, es probable que allí también haya mucha información útil. Aquí es donde debería poder encontrar la misión de la empresa, información sobre la cultura, nuevas iniciativas e incluso sobre los objetivos generales o a largo plazo de la empresa.
5. No tengas miedo de hacer preguntas
6. Evaluar los objetivos del equipo
Al identificar el propósito detrás de los objetivos de su equipo, obtendrá una propiedad compartida del éxito y una mejor comprensión de por qué el equipo debería alcanzarlos.
Esto puede ser motivador y darle el impulso para trabajar lo más duro posible para alcanzar esos objetivos.
7. Evalúe sus objetivos personales
Los objetivos de rendimiento son objetivos tangibles en los que tendrás un resultado establecido. Por ejemplo, es posible que deba crear contenido específico, llegar a clientes específicos u otros logros incrementales en sus días de formación en su nuevo rol.
Será fácil identificar si ha logrado sus objetivos de desempeño.
8. Identificar las principales prioridades
Probablemente verá un tema recurrente que ilumina las principales prioridades e información general. Esto puede ayudar a que todos sean responsables y estén alineados con la misión de la empresa.
9. Definir el progreso específico y los KPI
Querrá enumerar formas de identificar el progreso.
Esto puede verse diferente según cuáles sean sus objetivos, pero establecer controles con la gerencia puede ser una buena solución para garantizar que todos se comuniquen y que un nuevo empleado pueda obtener comentarios esenciales sobre lo que funciona y lo que necesita mejorar.
10. Celebre las victorias
Por último, pero no menos importante, asegúrese de celebrar las victorias, grandes o pequeñas.
Comenzar un nuevo puesto es difícil, sin importar la etapa de su carrera. Si aprendiste algo nuevo o lograste una meta trazada, ¡reconócelo y celébralo!
Ejemplo de plan de 30-60-90 días
A continuación se muestra un ejemplo de un plan de 30, 60 y 90 días que crea objetivos claros que se adhieren a una misión.
Planifique para: Nombre de empleado
Fecha: Mes día año
Misión de la empresa:
Construir y cultivar una plataforma que ayude a las mujeres trabajadoras a sentirse más realizadas, saludables y exitosas en el trabajo.
Días 1 a 30
Meta personal: Completar toda la formación de incorporación. Todas las casillas deben marcarse como completas en el expediente del empleado.
Objetivo de aprendizaje: Revise la guía de estilo de la empresa y familiarícese con la palabrería y el tono utilizados en el contenido de la empresa.
Objetivo de rendimiento: Escribe cuatro artículos que se publicarán el próximo mes.
Días 31 a 60
Meta personal: Realice las primeras llamadas de ventas a socios o patrocinadores potenciales.
Objetivo de aprendizaje: Completa el curso gratuito de certificación SEO de HubSpot.
Objetivo de rendimiento: Aumente la audiencia de contenido por artículo y aumente el tráfico en las plataformas sociales.
Días 61 a 90
Meta personal: Trabaje con su gerente para desarrollar un resumen de los temas, ofertas de contenido y recursos para lectores que se ofrecerán para el próximo trimestre.
Objetivo de rendimiento: Escriba y publique constantemente dos artículos nuevos por semana, junto con contenido social relacionado para distribuirlo en todos los canales.
Objetivo de rendimiento: Consiga una publicación patrocinada con un socio patrocinador identificado.
Recursos necesitados:
+Información de contacto de RR.HH.
+Información de contacto del gerente directo
+Guía de estilo de empresa
+Información de inicio de sesión gramatical
+Lista de tareas pendientes del campamento base
+Iniciar sesión en WordPress
+Departamento Canal Slack
+Curso gratuito de certificación SEO de HubSpot
Cómo escribir un plan de 30-60-90 días: una guía paso a paso
Frequently Asked Questions: Cómo escribir un plan de 30-60-90 días: una guía paso a paso
1. ¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es una estrategia detallada que establece los objetivos y acciones específicas para los primeros tres meses de un nuevo proyecto, empleo o iniciativa. Este plan tiene el propósito de proporcionar una estructura clara y establecer metas alcanzables en diferentes etapas del proceso.
2. ¿Por qué son importantes los planes de 30-60-90 días?
Los planes de 30-60-90 días son importantes porque permiten a los individuos y equipos establecer metas a corto y mediano plazo, lo que facilita la organización de actividades y la medición del progreso. Estos planes también ayudan a demostrar un compromiso sólido y una visión estratégica, lo cual puede ser beneficioso para impresionar a los empleadores o clientes.
3. ¿Cómo se estructura un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días generalmente se divide en tres secciones que corresponden a los períodos de tiempo mencionados en su nombre: los primeros 30 días, los días 31 al 60, y los días 61 al 90. En cada sección, se establecen objetivos específicos, acciones a tomar y un cronograma para lograrlos. También es importante incluir métricas para medir el progreso y evaluar el éxito del plan.
4. ¿Cuáles son las mejores prácticas al escribir un plan de 30-60-90 días?
Al escribir un plan de 30-60-90 días, es importante tener en cuenta las siguientes mejores prácticas:
5. ¿Dónde puedo encontrar ejemplos de planes de 30-60-90 días?
Puedes encontrar ejemplos de planes de 30-60-90 días en varios sitios web relacionados con el desarrollo profesional y la gestión de proyectos. Algunas fuentes confiables incluyen:
- The Balance Careers
- Smartsheet
- LiveCareer
Recuerda que estos ejemplos pueden ser utilizados como referencia, pero siempre es importante adaptar el plan a tus necesidades y circunstancias específicas.
¡Esperamos que estas preguntas frecuentes te hayan ayudado a entender mejor cómo escribir un plan de 30-60-90 días! Recuerda que la planificación y la claridad de objetivos son fundamentales para alcanzar el éxito en cualquier proyecto o trabajo.
Ción y la priorización de tareas. Además, estos planes ayudan a los nuevos empleados a adaptarse a su rol y entorno, proporcionando un marco que guía su proceso de incorporación y les permite medir su progreso.
- ¿Cómo se dividen los objetivos en un plan de 30-60-90 días?
Los objetivos se dividen generalmente en tres períodos:
- Días 1 a 30: Enfocados en la incorporación, aprendizaje y establecimiento de relaciones. Se busca familiarizarse con la cultura de la empresa, los procesos y cumplir con la formación requerida.
- Días 31 a 60: Comienzan a enfocarse en la aplicación de lo aprendido y en lograr resultados tangibles. Los objetivos pueden incluir la ejecución de tareas específicas, como realizar llamadas de ventas o completar formaciones adicionales.
- Días 61 a 90: Se centra en la consolidación y optimización de resultados. Esto puede implicar la implementación de estrategias de rendimiento, la mejora de procesos y el establecimiento de una dirección clara para el futuro.
- ¿Qué recursos se deben incluir en un plan de 30-60-90 días?
Es útil incluir recursos que ayuden al nuevo empleado a lograr sus metas, como:
- Información de contacto relevante (recursos humanos, gerentes, compañeros de trabajo).
- Enlaces a recursos educativos, tutoriales o manuales de la empresa.
- Información sobre prácticas recomendadas dentro del rol.
- Herramientas y software que utilizarán en su trabajo.
- ¿Cómo se mide el éxito de un plan de 30-60-90 días?
El éxito se mide a través de métricas clave de rendimiento (KPI) y la evaluación de objetivos cumplidos. Esto puede incluir la revisión de tareas completadas, el feedback de los gerentes y compañeros, y el logro de resultados específicos.
- ¿Qué hacer si no se cumplen los objetivos establecidos en el plan?
Si no se cumplen los objetivos, es importante realizar una evaluación honesta de las causas. Esto podría involucrar ajustar las expectativas, solicitar apoyo adicional, o modificar los objetivos para que sean más alcanzables en función del aprendizaje y las circunstancias del nuevo rol.
- ¿Cuál es la importancia de la comunicación en este proceso?
La comunicación es clave en un nuevo entorno laboral. Establecer un diálogo abierto con colegas y gerentes desde el inicio ayuda a identificar expectativas, resolver dudas y fomentar el trabajo en equipo. Un nuevo empleado que comunica sus necesidades y logros está más preparado para recibir feedback constructivo y mejorar su desempeño.
- ¿Qué consejos adicionales hay para redactar un plan efectivo?
Además de los consejos mencionados anteriormente, es fundamental adaptarse a la cultura de la empresa, ser flexible con los objetivos establecidos, celebrar los logros, tanto pequeños como grandes, y mantener una perspectiva positiva ante los desafíos que puedan surgir.
La creación de un plan de 30-60-90 días es un proceso valioso para asegurar el éxito en un nuevo rol y contribuir de manera efectiva a los objetivos de la empresa.
¡Completamente de acuerdo, chicos! También implementé un plan de 30-60-90 días cuando empecé en mi actual trabajo y la verdad es que fue un salvavidas. Me ayudó a dividir mis objetivos en partes manejables y, al final, no solo cumplí con las expectativas, sino que encontré la forma de proponer mejoras en mi área. Esta guía realmente tiene todo lo necesario para que otros puedan seguir ese camino y destacar desde el principio. ¡Gracias por compartirla!
¡Genial artículo! La verdad es que un plan de 30-60-90 días puede marcar la diferencia cuando inicias un nuevo trabajo. Yo recuerdo que cuando empecé mi último empleo, seguí un esquema similar y me ayudó a enfocarme en mis prioridades y adaptarme rápidamente al equipo. Lo recomiendo totalmente, es clave para mostrar proactividad. ¡Gracias por compartir esta guía tan útil!
Salomo.: ¡Totalmente de acuerdo, jeison! Yo también usé un plan de 30-60-90 días cuando comencé mi primer trabajo después de la universidad. Me permitió establecer metas claras y mantenerme en el camino. Al final de esos 90 días, había logrado hacerme un lugar en el equipo y eso fue gracias a esa estructura. Esta guía es justo lo que todos necesitamos para no perdernos al comienzo. ¡Gran aporte!