«¿Cuál es su estilo de gestión?» Consejos y respuestas de muestra

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Este recurso le mostrará cómo describir su estilo de gestión de una manera que impresione a los gerentes de contratación y, al mismo tiempo, deje espacio para la flexibilidad.

El propósito de esta pregunta de la entrevista

Cada vez que se entrevista para un puesto que implica supervisar un equipo, «¿Cuál es su estilo de gestión?» es una pregunta que puede esperar escuchar. Después de todo, los gerentes desempeñan un papel importante en toda organización.

Son líderes para otros empleados, supervisan proyectos de misión crítica e informan a los superiores para garantizar que se cumplan los objetivos de la empresa. Un buen gerente puede generar mejoras sustanciales en todos los aspectos, y quienes toman las decisiones de contratación quieren asegurarse de elegir a la persona adecuada.

Los entrevistadores utilizan esta pregunta para comprender su estilo de gestión y qué métodos utiliza para llevar a un equipo al éxito. Cada líder tiene diferentes filosofías y técnicas. Si bien no existe un estilo de gestión inherentemente incorrecto, algunos son más adecuados para equipos específicos que otros.

Cuando un entrevistador le pide que describa su estilo de gestión, busca un par de cosas diferentes.

En primer lugar, quieren saber si su estilo de gestión se adapta al entorno laboral actual y a las necesidades de la empresa. Algunos departamentos requieren más confianza y un enfoque de gestión no intervencionista. Mientras tanto, otros pueden beneficiarse de una mayor capacitación por parte de los supervisores.

Su experiencia en asuntos de gestión y los entrevistadores utilizarán su respuesta para evaluar si es una buena opción para la empresa.

En segundo lugar, los entrevistadores buscan flexibilidad. Los estilos de gestión no son blancos y negros y es posible que tengas que adaptarte a nuevos métodos. Los gerentes de contratación generalmente prefieren arriesgarse con candidatos que tengan experiencia en múltiples estilos de gestión o aquellos que sean lo suficientemente flexibles para adaptarse a las necesidades de la organización.

En última instancia, esta pregunta de la entrevista destaca qué cualidades de liderazgo aporta, cómo prefiere trabajar y qué puede contribuir para garantizar que la empresa funcione como una máquina bien engrasada.

Diferentes tipos de estilos de gestión

Hay muchos estilos de gestión y es posible que te inclines mucho por uno sin darte cuenta. La mejor manera de desarrollar una respuesta a esta pregunta de la entrevista es familiarizándose con los estilos más comunes e identificando los que más se aplican a su experiencia laboral.

A continuación se ofrece un desglose rápido de los estilos de gestión más comunes.

Autorizado o Directo

La gestión autoritaria o directa implica establecer expectativas. Con este estilo, eres sincero acerca de los objetivos y le dices a tu equipo lo que necesitas y cómo quieres los resultados. Los gerentes que utilizan este estilo realizan un seguimiento del progreso del trabajo y proporcionan consecuencias cuando el desempeño se ve afectado.

Democrático

La gestión democrática es el estilo de gestión opuesto al autoritario. Se trata de colaboración y aportes. Los gerentes fomentan la retroalimentación y toman en cuenta las aportaciones del equipo, invitando a todos a participar en el proceso. Este estilo implica una comunicación abierta.

Colaborativo

Un estilo de gestión colaborativa va más allá de la gestión democrática. Los miembros del equipo tienen la oportunidad de discutir ideas y plantear inquietudes. Luego, los gerentes toman decisiones basadas en la mayoría. Este estilo fomenta el compromiso y la colaboración continua.

De consultación

Con la gestión consultiva, el objetivo es escuchar a todos antes de tomar una decisión. Los miembros del equipo aportan opiniones, pero la decisión final depende del gerente. Este estilo suele incluir reuniones periódicas y es común en campos altamente especializados.

Laissez-Faire

La gestión del laissez-faire es menos intervencionista. Los gerentes proporcionan los recursos necesarios para completar los proyectos, pero la forma en que trabajan los empleados depende de ellos. Este estilo implica confianza, trabajo independiente y más libertad para los empleados.

Relacional

Este estilo de gestión consiste en construir relaciones con miembros clave del equipo. La influencia de los empleados de confianza puede influir en la toma de decisiones, creando una jerarquía no oficial dentro de los equipos.

Transaccional

La gestión transaccional requiere elementos de gestión autorizada. Puede implicar colaboración, pero el factor más distintivo es el uso de consecuencias y recompensas. Los empleados reciben castigos por su bajo desempeño y recompensas por resultados sobresalientes.

transformacional

La gestión transformacional priorizó la innovación y el desarrollo de los empleados. Los líderes se centran en grandes ideas, impulsando a los equipos a pensar de forma innovadora y desarrollar nuevas estrategias para alcanzar los objetivos.

delegado

Los gerentes delegados asignan predominantemente tareas. Delegas el trabajo a las personas más cualificadas y compruebas los resultados. Con este estilo de gestión, los empleados tienen la libertad de hacer las cosas como quieran siempre que obtengan buenos resultados.

Entrenamiento

El estilo de gestión del coaching fomenta el crecimiento y motiva a los empleados a dar lo mejor de sí. El desarrollo de los empleados a largo plazo supera los errores a corto plazo mientras ayuda a los empleados a resolver problemas. Los gerentes que utilizan este estilo suelen ser vistos como mentores de los equipos que supervisan.

Cómo responder «¿Cuál es su estilo de gestión?»

La calidad de su respuesta puede aumentar o disminuir sus posibilidades de obtener una oferta de trabajo. Si bien los entrevistadores y gerentes de contratación prestan atención a cada respuesta que usted brinda, ésta tiene un peso sustancial en el proceso de toma de decisiones.

Siga estos pasos para desarrollar una respuesta que funcione a su favor.

1. Identifique cuál es su estilo de gestión

Antes de compartir cuál es su estilo de gestión, debe comprender qué estilo utiliza con más frecuencia. Consulte la lista que proporcionamos anteriormente para comenzar. Es muy probable que utilices más de uno o adoptes técnicas de múltiples estilos, ¡y eso es algo bueno!

Hable sobre cómo prefiere liderar un equipo y, lo más importante, los métodos que le brindan mayor éxito.

Si nunca ha tenido un puesto de supervisor, puede reflexionar sobre las interacciones pasadas con los gerentes que lo supervisaron. Piense en los estilos y técnicas que utilizaron y en lo que funcionó para motivarlo en su trabajo. Pero, en última instancia, usted ha estado liderando o administrando como colaborador independiente. Piense en ocasiones en las que motivó a un compañero de equipo o ayudó a facilitar un acuerdo entre el equipo y su jefe.

Comprender los estilos de gestión que prefiere utilizar es de gran ayuda. Es mucho mejor que parecer perplejo porque no puedes comunicar cómo trabajas.

2. Resalte lo que cree que es un buen gerente

Una excelente manera de dejar una impresión duradera al responder cuál es su estilo de gestión es hablar sobre lo que lo hace exitoso como gerente. ¿Qué rasgos y habilidades utiliza para liderar el equipo y cómo trabajarán en esta empresa?

Hay muchas cualidades para mencionar. Puede resaltar la importancia de la comunicación, el liderazgo natural, la resolución de problemas, etc. Todo eso marca la diferencia para la empresa y los equipos que lidera. Conecte los puntos y mencione por qué cree que son importantes para este puesto.

Mencionar los rasgos y habilidades que lo convierten en un buen gerente demuestra que es plenamente consciente de lo que debe hacer para sobresalir en este puesto. También demuestra que ha pensado detenidamente en las responsabilidades y que está listo para asumir las presiones del trabajo y todo lo que conlleva.

3. Dé un ejemplo de su estilo de gestión en acción

No hay mejor manera de describir su estilo de gestión que proporcionando ejemplos del mundo real en acción.

Reflexiona sobre tus experiencias de liderazgo y elige momentos que representen tu estilo. Analice cómo sus técnicas marcaron la diferencia y por qué aplicó esas estrategias de liderazgo.

Por ejemplo, puedes hablar de un momento en el que tuviste que completar un gran proyecto y colaborar con el equipo para estimular la innovación y la creatividad. Alternativamente, puedes repasar una situación en la que alguien a quien supervisaste tuvo un desempeño deficiente y lo que hiciste para cambiar las cosas.

Esos ejemplos del mundo real pueden agregar peso a su respuesta, demostrando que no todo es hablar. Le brinda la tranquilidad de saber lo que hace y haber aplicado con éxito los estilos que prefiere.

4. Demuestre que puede ser flexible y adaptarse

Tener un estilo de gestión preferido está bien, pero siempre debes indicar que eres lo suficientemente flexible para adaptarte.

No todos los estilos de gestión funcionan en todos los lugares de trabajo. Algunos departamentos prosperan con más libertad, mientras que otros necesitan una mano sólida y autoritaria. Todo depende del equipo que lideres, en qué trabajan y la cultura de la empresa.

Ser adaptable es crucial. Es posible que su estilo de gestión preferido no se ajuste a las necesidades de la empresa. Pero si se apoya en su flexibilidad y disposición para utilizar otros estilos, los gerentes de contratación pueden estar más dispuestos a aprender más y darle una oportunidad.

5. Conecte su respuesta con el trabajo que desea

Finalmente, conecta tu respuesta con la razón por la que estás allí.

Investiga la empresa y el puesto que estás intentando conseguir. Encuentre formas de discutir sus experiencias pasadas y los estilos de gestión elegidos mientras los vincula con el trabajo. Puede Hable sobre por qué sus técnicas marcarán la diferencia y cómo las aplicaría en este nuevo entorno de trabajo.

Conectar los puntos hace que sea más fácil para los entrevistadores imaginarlo en el puesto. También demuestra que ha hecho su debida diligencia y comprende las responsabilidades del trabajo.

Errores que debe evitar al dar su respuesta

Respondiendo «¿Cuál es su estilo de gestión?» Puede ser complicado y hay más formas de fallar de las que imagina. Evite estos errores para asegurarse de que su respuesta tenga el impacto que necesita.

No digas que no tienes estilo de gestión

No todo el mundo está familiarizado con los nombres de los estilos de gestión habituales, pero los entrevistadores esperan que usted pueda transmitir cómo lidera un equipo. Decir que no tienes un estilo preferido te hace parecer inexperto.

Hay muchos otros candidatos que pueden hablar sobre técnicas de gestión, y las respuestas breves que no brindan lo que buscan los entrevistadores no ayudarán en nada.

Evite ser demasiado decidido

Recuerde siempre que la flexibilidad es primordial. Es posible que tengas un estilo de gestión preferido, pero debes resaltar tu voluntad de adaptarte. A las empresas les encanta moldear a los supervisores y siempre se pueden esperar ajustes en un nuevo entorno de trabajo.

Parecer demasiado rígido podría hacer que los gerentes de contratación se preocupen por su capacidad de adaptación.

Manténgase alejado de cualquier cosa que suene pomposa

Te estás entrevistando para un puesto directivo que te pondrá a cargo de supervisar a otros empleados, pero eso no significa que seas mejor que ellos. Tener una actitud pomposa no es una buena apariencia.

Las buenas empresas respetan a sus empleados sin importar dónde se encuentren en la escala corporativa y decir cosas que suenen incluso remotamente arrogantes o pretenciosas es una importante señal de alerta.

No hables mal de antiguos colegas o empresas

Nunca hables mal de nadie para quien hayas trabajado en el pasado. No importa lo horrible que pensabas que era tu antiguo equipo. ¡Nunca menciones esos detalles!

Hablar mal es otra señal de alerta que apunta a la posibilidad de que se produzca un drama en el lugar de trabajo. Además, esas cosas que dices siempre pueden circular y arruinar tu reputación profesional.

Respuestas de muestra

Comprender los fundamentos para responder «¿Cuál es su estilo de gestión?» Es bastante útil, ¡pero tener algunos ejemplos nunca está de más! Aquí hay algunos para darle una idea de cómo estructurar una respuesta impresionante.

Muestra 1

En nuestro primer ejemplo de respuesta, el candidato es un gerente experimentado que se apoya en la colaboración. Hablan de por qué prefieren este estilo de gestión y brindan un gran ejemplo de cómo conduce al éxito.

“Utilizo estilos de gestión colaborativos y democráticos. Creo que es esencial que todos se sientan vistos y que todos trabajemos juntos hacia un objetivo compartido en lugar de las típicas dinámicas de poder. Me gusta escuchar los aportes de mi equipo y quiero que se sientan cómodos al hablar con nuevas ideas o inquietudes.

Una de las experiencias más memorables en mi último trabajo fue abordar un proyecto de marketing para un nuevo cliente. Como cualquier otro proyecto anterior, comencé con una reunión colaborativa que detallaba los roles de todos. Luego hicimos una lluvia de ideas para determinar el enfoque correcto e invitamos a todos a tener la oportunidad de compartir ideas conmigo uno a uno.

Un miembro más nuevo del equipo vino a mí con una idea innovadora para unir los roles de todos y crear un producto final impactante. Me encantó la idea y la mencioné en nuestra reunión semanal. Después de una discusión grupal, decidimos que era el mejor enfoque.

Después de varias semanas y muchas reuniones semanales, entregamos una campaña fantástica que a nuestros clientes les encanta. Ese proyecto superó los objetivos de ventas del cliente en aproximadamente un 20 por ciento. No creo que hubiera sido tan exitoso sin esa idea innovadora.

Este es sólo un ejemplo de cómo la gestión colaborativa ha marcado una diferencia en mi carrera y es algo que creo que puede conducir a un crecimiento excepcional para los empleados. Creo que otros estilos de gestión son importantes y tiendo a extraer estrategias de varios para crear un ambiente de trabajo positivo que saque lo mejor de cada uno. Estoy emocionado de probarlos con un nuevo equipo aquí”.

Muestra 2

Nuestro siguiente ejemplo de respuesta es para un candidato a gerente que prefiere un enfoque más no intervencionista. Funciona porque la respuesta explica por qué beneficia a los empleados, pero el solicitante de empleo también habla de la importancia de la adaptabilidad.

“Desde mi experiencia, creo que a los empleados les va mejor cuando un gerente no supervisa su trabajo en cada paso. Tiendo a adoptar un estilo de gestión más laissez-faire, lo que permite a mi equipo abordar los proyectos como mejor les parezca. Por supuesto, siempre estoy disponible para ayudar cuando lo necesiten, pero encuentro que la moral de los empleados mejora con más libertad.

Por ejemplo, una vez asumí un puesto directivo supervisando un equipo de contabilidad. El equipo desconfiaba de mi presencia cuando llegué y constantemente acudía a mí para pedirme aprobación. Después de algunas semanas de esencialmente microgestionarlos, celebré una reunión para revisar las expectativas.

Proporcionaron comentarios valiosos sobre cómo prefieren trabajar. Escuché y decidí eliminar algunos de los pasos de aprobación a los que estaban acostumbrados. En lugar de acudir a mí para todo, les permití trabajar directamente con los clientes.

La dinámica cambió rápidamente y recibí grandes elogios de los clientes que apreciaron las interacciones individuales con los contadores. Nos reuníamos con regularidad y siempre estaba disponible para asesorarlos cuando tenían problemas. Pero ese enfoque gerencial de no intervención funcionó bien, brindó más independencia y creó un nuevo aire de confianza en mi equipo.

El estilo de gestión adecuado depende del equipo, pero me apoyo en la libertad y la colaboración cuando sea posible, al mismo tiempo que me aseguro de estar disponible para recibir ayuda. Estoy ansioso por aplicar esas estrategias con un nuevo equipo y ver la diferencia que pueden marcar”.

Muestra 3

En nuestro último ejemplo, el candidato habla de las cualidades que cree que necesita un gran gerente. Hablan de la importancia de la motivación y el coaching, apoyándose en su rol de supervisor que saca lo mejor de cada empleado.

“Un gerente fuerte es un comunicador eficaz y un poderoso motivador. Si bien creo que la delegación y cierta autoridad son necesarias, me gusta adoptar un estilo de gestión de coaching para fomentar el crecimiento de los empleados.

Mi experiencia anterior implicó trabajar con nuevos empleados con experiencia relativamente escasa en el campo. Trabajé en un centro de llamadas y, a menudo, lideraba equipos que sabían poco sobre servicio al cliente o cómo resolver problemas rápidamente.

Mi trabajo era maximizar la productividad, lo que implicaba capacitar a los agentes en la resolución de problemas de los clientes y, al mismo tiempo, ofrecer una experiencia fantástica. Entraron en juego elementos de estilos de gestión transaccional, transformacional y democrático, pero pasé la mayor parte de mi tiempo en ese trabajo haciendo coaching individual y grupal.

Proporcionó excelentes resultados. Observé cómo todos los agentes con los que trabajé mejoraron sustancialmente y redujimos los tiempos de llamadas en aproximadamente un 30 por ciento en un año. Mi equipo aprendió a resolver problemas con rapidez y confianza, mejorando la productividad en todos los ámbitos”.

Conclusión

Como ves, saber responder “¿Cuál es tu estilo de gestión?” Es esencial si desea un puesto en el que otros empleados le reporten. ¡Afortunadamente, dar una buena respuesta no es tan difícil como parece!

¿Cuál es su estilo de gestión? Consejos y respuestas de muestra

¿Cuál es su estilo de gestión? Consejos y respuestas de muestra

El estilo de gestión es una parte fundamental del liderazgo en cualquier organización. Determina cómo un líder interactúa con su equipo, cómo toma decisiones y cómo se enfrenta a los desafíos.

Consejos para identificar y desarrollar su estilo de gestión

A continuación, se presentan algunos consejos útiles para identificar y desarrollar su propio estilo de gestión:

Autoevaluación: Tómese el tiempo para reflexionar sobre su forma de liderar y cómo se siente más cómodo en su papel de líder. Haga una lista de sus fortalezas y áreas de mejora.

Observe a otros líderes: Mire cómo otros líderes exitosos manejan diferentes situaciones y aprenda de sus enfoques. Tome nota de las técnicas y estrategias que le parezcan efectivas y que se ajusten a su estilo personal.

Solicite retroalimentación: Pida a sus empleados y colegas que compartan sus perspectivas sobre su estilo de gestión. Esto puede proporcionar información valiosa sobre cómo lo perciben los demás y qué áreas pueden requerir mejoras.

Sea flexible: Reconozca que no hay un solo estilo de gestión que funcione para todos los líderes en todas las situaciones. Sea abierto a adaptar su enfoque según las necesidades de su equipo y la situación específica.

Respuestas de muestra a la pregunta «¿Cuál es su estilo de gestión?»

Cuando se le pregunta sobre su estilo de gestión durante una entrevista de trabajo, es importante poder articular su enfoque de manera clara y concisa. Aquí hay algunas respuestas de muestra que puede considerar:

• «Mi estilo de gestión se basa en la colaboración y la comunicación abierta. Creo en la importancia de trabajar en equipo y fomentar un ambiente donde todos se sientan valorados y escuchados. Además, mi enfoque es empoderar a mi equipo, brindándoles autonomía y confianza para que puedan asumir responsabilidades y desarrollarse profesionalmente.»
• «Soy un líder que se enfoca en los resultados. Soy orientado a metas y me aseguro de establecer objetivos claros y realistas para mi equipo. Además, me gusta proporcionar apoyo y recursos necesarios, así como también celebrar los logros alcanzados. Mi estilo de gestión es participativo, siempre consulto a mi equipo antes de tomar decisiones importantes.»
• «Soy un líder orientado a las personas. Me importa el bienestar y el crecimiento personal de cada miembro de mi equipo. Estoy comprometido en crear un ambiente de trabajo positivo y motivador donde todos se sientan inspirados a dar lo mejor de sí mismos. Además, soy un comunicador efectivo y me aseguro de estar disponible para mis empleados cuando necesitan orientación o apoyo.»

Recuerde que estas respuestas son solo ejemplos y es importante adaptarlas a su propia experiencia y estilo personal de liderazgo.

Para obtener más información sobre los diferentes estilos de gestión y cómo desarrollar sus habilidades de liderazgo, le recomendamos consultar los siguientes recursos:

• Mind Tools – Estilos de Gestión
• Inc.com – El mejor estilo de gestión para cada situación
• Forbes – ¿Cuál estilo de liderazgo es adecuado para usted?

Ilo de ⁣gestión que funcione en‍ todas las circunstancias. Esté ‍dispuesto a ⁢adaptarse a diferentes situaciones y a las necesidades de su equipo. Esta flexibilidad es clave para un liderazgo efectivo.

Desarrolle su habilidad para comunicarse: Un buen gerente debe ser un excelente comunicador. Practique sus habilidades de escucha activa y⁤ asegúrese de que su equipo se sienta valorado y comprendido.

Invierta en el desarrollo de su equipo: Fomente ⁢un ⁣ambiente en el⁤ que sus empleados ‌puedan crecer y desarrollarse.‌ Esté dispuesto a ofrecer oportunidades de capacitación y apoyo para ayudarles a⁤ alcanzar su máximo ⁣potencial.

Ejemplos ⁢de estilos de gestión y cómo comunicarlos:

1. Estilo Colaborativo: Un⁣ líder ⁣que promueve la participación de todos los miembros del equipo en la toma de decisiones.

Ejemplo de respuesta:

“Mi estilo de⁢ gestión se ‌basa en la colaboración.‍ Creo en la importancia de que⁢ cada⁢ miembro del​ equipo tenga voz en el proceso⁢ de toma ⁢de decisiones. Un ejemplo de esto ​fue cuando implementamos un ​nuevo sistema de​ gestión de proyectos. Organicé varias sesiones de lluvia de ideas donde cada miembro tenía ‌la ⁣oportunidad de contribuir con sus ideas ⁤y preocupaciones. Esta colaboración no solo resultó en un sistema más eficiente, sino que también aumentó el compromiso‍ y la‍ moral del equipo.”

1. Estilo Laissez-faire: Un enfoque más relajado, donde se otorga autonomía a los miembros del equipo para que tomen decisiones.

Ejemplo de respuesta:

⁢ “Mi estilo de gestión es mayormente laissez-faire. Confío en la⁢ capacidad de mi ‌equipo ⁤para tomar decisiones y ser creativos en su trabajo. En mi anterior puesto, noté que un grupo de diseñadores talentosos‍ se sentía restringido por la micromanagement. Decidí reducir mi ​intervención directa y brindarles más autonomía. La calidad de su trabajo mejoró ‌significativamente y la satisfacción del ​cliente aumentó, lo que demuestra que a veces dar espacio puede ser‌ la mejor estrategia.”

1. Estilo de Coaching: Un enfoque que se centra en el desarrollo de habilidades y el crecimiento personal de los empleados.

Ejemplo de respuesta:

“Me considero un gerente de coaching. Creo‌ que mi principal⁢ responsabilidad es ayudar‍ a mi equipo a desarrollarse y crecer. En mi pasado trabajo, dirigí un‌ programa de mentoría donde trabajé ‍uno a uno con los empleados más nuevos para pulir sus habilidades. Esto no ‍solo mejoró su desempeño, sino‌ que‍ también aumentó la cohesión del equipo y resultó en un ambiente de trabajo más positivo y productivo.”

Conclusión:

Es fundamental que en una entrevista pueda comunicar no solo ⁤su estilo de gestión, sino también cómo ha sido efectivo en su implementación. Tenga en cuenta su flexibilidad y ‍disposición para adaptarse a las necesidades del equipo y la‌ empresa. Asegúrese ‌de relacionar su experiencia y su enfoque en el puesto específico para el cual está siendo entrevistado, demostrando así ⁣su valor como potencial líder en la organización.