¡Bienvenidos a bordo! Imagina un lugar donde cada nuevo empleado no solo se siente parte del equipo desde el primer día, sino que también es recibido con entusiasmo y calidez. En el mundo laboral actual, la integración efectiva de nuevos talentos es clave para el éxito de cualquier organización. En este artículo, te presentamos una inspiradora carta de bienvenida que no solo abre las puertas a un nuevo capítulo, sino que también establece una conexión emocional desde el inicio. Descubre cómo esta carta puede transformar la experiencia de integración de tu equipo y generar un ambiente de trabajo inclusivo y motivador, sin importar dónde te encuentres. ¡Súbete a bordo y transforma la llegada de tus nuevos compañeros en una experiencia inolvidable!
¡Bienvenidos a bordo! Comenzar en un nuevo trabajo puede ser emocionante y a la vez abrumador. Pero no te preocupes, estamos aquí para hacer que tu transición sea lo más sencilla posible. En esta inspiradora carta de bienvenida, te invitamos a embarcarte en esta emocionante travesía sin importar desde dónde te encuentres. Así es, ¡puedes unirte a nuestro equipo desde cualquier lugar! Descubre cómo hacemos que todos nuestros nuevos empleados se sientan parte de nuestra familia desde el primer día. Prepárate para sentir la energía y la emoción de comenzar una nueva etapa en tu vida profesional.
Diga algo significativo sobre por qué los contrató y cómo pueden tener éxito, sin importar dónde esté su escritorio.
Me tomó aproximadamente diez años de gestión para descubrir cuán poderoso puede ser poner la mesa. Desafortunadamente, durante los primeros años desperdicié esta oportunidad. Mi intención siempre fue dar la bienvenida e inspirar a mi nuevo miembro del equipo, pero lo arruinaría diciéndoles un montón de cosas aburridas que ya sabían: dónde está la máquina de café, el hecho de que tendrán que completar algunos trámites en su primer da- zzzzzzzzzzz… Oh. Lo siento. Un poco me quedé dormido allí.
Querido nombre,
¡Bienvenido al equipo! Estoy muy emocionado de que te unas a nosotros. Mientras se prepara su escritorio, computadora portátil, etc., quiero compartir algunas ideas para que las tenga en cuenta mientras se prepara para su primer día aquí.
Creemos en ti y sabemos que harás grandes cosas.. No contratamos a nadie que no creamos que vaya a tener un impacto positivo enorme en el equipo y en la empresa en su conjunto. Espero que te sientas orgulloso de eso. Eso también significa que nuestras expectativas puestas en usted son altas y las suyas también deberían serlo. Pero no te preocupes: invertiremos en tu crecimiento y te equiparemos con las herramientas para hacer tu mejor trabajo.
RAZÓN FUNDAMENTAL
Además de ser cierto (nunca lo diría si no lo fuera), el objetivo es poner el listón alto y dar a los nuevos empleados la confianza para alcanzarlo. Una vez reconocido esto, la pregunta “¿Es este el mejor trabajo de tu vida?” se puede utilizar para desafiar e inspirar. Del mismo modo, «¡Es exactamente por eso que te contratamos!». Se puede utilizar para reconocer el desempeño sobresaliente.
Eres único y eso es importante. No escondas las cosas que te hacen tú- aprovecharlos. Tienes diferentes habilidades, diferentes conocimientos, diferentes antecedentes. La forma en que piensas sobre los problemas no debería limitarte, debería llenar los vacíos que ni siquiera sabemos que tenemos.
RAZÓN FUNDAMENTAL
Hay un montón de investigaciones que muestran que los equipos con diversas perspectivas y experiencias producen mejores resultados. Es decir, si los miembros del equipo no se sienten presionados a restar importancia a las cosas que los hacen únicos.
Te contrataron para hacer cambios. No tengas miedo de desafiar el status quo. ¿Pregunta porque?» mucho. El hecho de que siempre lo hayamos hecho así es la peor razón posible para seguir haciéndolo así. Utilice sus talentos y experiencia únicos para sugerir mejoras y hacerlas realidad.
RAZÓN FUNDAMENTAL
Esto no sólo hace que el nuevo empleado se sienta seguro al cuestionar el status quo, sino que también lo configura como algo que esperamos de él. La mejora continua es especialmente importante a medida que las empresas crecen y enfrentan desafíos relacionados con el escalamiento. Lo que nos trajo aquí no nos llevará allí.
No vamos a estar de acuerdo. ¡Y eso es algo bueno! El disentimiento respetuoso es un regalo. De hecho, si alguna vez dejamos de estar en desacuerdo, eso debería hacer sonar las alarmas. La crítica y el debate constructivos son nuestra forma de crecer. Nos ayudan a tomar mejores decisiones. Tus compañeros de equipo y yo estamos emocionados de escuchar tus opiniones.
RAZÓN FUNDAMENTAL
Como soy una persona apasionada, tiendo a contratar personas que estén tan entusiasmadas con su trabajo como yo. Sin embargo, cuando se combina la pasión con la aversión general de la humanidad al conflicto, el resentimiento puede acumularse y esa es una receta para el desastre. Además, habiendo acordado que no hay nada que temer al desacuerdo, podemos recordar ese desacuerdo a mitad de camino. Me hace muy feliz cuando mi propio equipo usa esto para gestionar: «Oye Dan, sabes que no estamos obligados a estar de acuerdo, ¿verdad?»
Todo implica compensaciones. No hay proceso que no tenga precio. No hay tarea que no tenga un costo de oportunidad. Si dejamos que la búsqueda de la perfección se interponga en el camino para realizar mejoras incrementales, nos estancaremos y, en última instancia, fracasaremos. Con cada nuevo proyecto, asegurémonos de acordar qué optimizamos y dónde podemos ser flexibles.
RAZÓN FUNDAMENTAL
Nosotros, la gente de seguridad, estamos genéticamente predispuestos al absolutismo. Nos gusta señalar los defectos de una solución y proclamar que no hay manera de que funcione. Sospecho que esta tendencia existe en todos los equipos hasta cierto punto. Después de todo, es fácil caer en una trampa, especialmente cuando el objetivo es hacer lo correcto para el cliente. Sentirnos cómodos con las compensaciones significa que podemos tener conversaciones más sofisticadas y matizadas sobre qué resolver ahora y qué dejar para más adelante.
No te gustarán todas mis decisiones. ¿Recuerdas que dije que no estaríamos de acuerdo? A veces tomaré decisiones que no te gustan. Otras veces el equipo tomará decisiones que no me gustan. Cuando eso suceda, tendremos que aceptar no estar de acuerdo y comprometernos a tomar la decisión lo más exitosa posible. De todos modos, siempre debes entender por qué se tomó una decisión. Si no es así, no tema hacer más preguntas.
RAZÓN FUNDAMENTAL
Con todo este desacuerdo y concesiones en marcha, tiene que haber una manera de seguir siendo productivo. Preguntar explícitamente: «¿Deberíamos estar en desacuerdo y comprometernos?» puede detener discusiones improductivas y centrarse en seguir adelante. El peligro de este enfoque es que puede convertirse en una muleta y no se escuchan realmente los puntos de vista únicos. Dos preguntas que pueden ayudar a evitar esto son: «¿Sientes que te han escuchado?» y «¿Entiendes por qué?».
No estoy aquí para castigarte. Vas a cometer errores. ¡Prometo que yo también lo haré! La única razón por la que tus errores me molestarán es si no te responsabilizas y aprendes de ellos. Usted está capacitado para tomar riesgos calculados y con gusto lo respaldaré, incluso cuando las cosas no salgan como usted pensaba. Tus fracasos son mis fracasos, pero tus éxitos son siempre tuyos.
Se ha escrito mucho sobre cómo seguridad psicológica impacta el compromiso, la innovación y el desempeño general. Descubrí que al señalar esto explícitamente y cumplir esta promesa cuando $#!t llega al fanático, es más probable que las personas actúen según sus ideas y observen con franqueza la situación cuando las cosas van mal.
Todas estas cosas que espero de ti, tú deberías esperarlas de mí. Si alguna vez me pillas sin practicar lo que predico, dímelo. Las expectativas son las mismas en todo el equipo. Hazme responsable tal como yo te hago responsable a ti. No seré un líder eficaz y nuestro equipo no me seguirá a menos que yo establezca los estándares.
RAZÓN FUNDAMENTAL
Además de simplemente ser un juego limpio, mantenerme en el mismo nivel que le pido a mi equipo nos hace más fuertes como grupo. Si las películas de la Segunda Guerra Mundial me han enseñado algo es que la gente da más y se desempeña mejor cuando sus líderes están ahí, en primera línea, junto a ellos.
Seguro podría Exponga todo durante una conversación en su primer día. Pero una carta tiene algunas ventajas. Le da tiempo para ordenar sus pensamientos y asegurarse de expresarlos de la manera que desea. Además, una conversación tendría que esperar hasta el primer día (cuando también tienen que pensar en trámites administrativos y presentaciones), mientras que se puede enviar una carta con anticipación para que puedan absorber todo con la cabeza despejada.
Entonces, la próxima vez que le des la bienvenida a un nuevo miembro del equipo, prueba todo esto de la carta. Y no cometas los mismos errores que solía cometer. Haz que el tuyo cuente.
>Este artículo apareció originalmente en Work Life de Atlassian. Se republica con permiso.
Wesearaerydayui: ¡Sí, sí! A mí también me llegó al corazón esa carta. Mi primer día en una startup fue una locura, pero la carta de bienvenida que recibí era tan amigable que me hizo sentir que ya pertenecía. La verdad, esos detalles cuentan un montón y ayudan a crear una conexión desde el primer momento. ¡Me encanta ver que otras empresas también lo entienden!
Portoles: Totalmente de acuerdo, freixinet. Esa carta me hizo recordar mi primera semana en mi actual trabajo. La bienvenida fue tan cálida y llena de buenas vibras que casi me sentí como en casa desde el primer momento. La verdad es que una buena carta puede marcar la pauta y ayudar a los nuevos a soltarse y sentirse cómodos, ¡es un detalle que no se debe pasar por alto!
¡Qué buena onda la carta de bienvenida! Me encantó cómo captura el espíritu de inclusión y motivación. Recuerdo mi primer día en una empresa hace años, la bienvenida que recibí fue clave para sentirme parte del equipo desde el inicio. Tener ese apoyo hace toda la diferencia, y creo que todos los nuevos empleados deberían experimentar algo así.