15 Preguntas de Entrevista para Gerentes: La Clave para Encontrar al Líder Perfecto
En el mundo empresarial, la elección del gerente adecuado puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Una entrevista efectiva no solo evalúa las habilidades técnicas y la experiencia de un candidato, sino que también ofrece una ventana a su estilo de liderazgo, su capacidad para enfrentar desafíos y su visión estratégica. Si estás a punto de entrevistar a potenciales gerentes, es crucial que tengas las preguntas adecuadas en tu arsenal. En este artículo, exploraremos 15 preguntas clave que te ayudarán a descubrir el verdadero potencial de los aspirantes a líderes y asegurar que eliges al candidato ideal para guiar a tu equipo hacia el éxito. ¡Prepárate para transformar tus entrevistas en un proceso revelador e inspirador!
Encontrar al candidato ideal para un puesto de gerencia puede ser todo un desafío. Los gerentes son piezas clave en cualquier organización, por lo que es fundamental hacer las preguntas adecuadas durante una entrevista para asegurarnos de elegir a la persona adecuada. En este artículo, te presentaremos 15 preguntas de entrevista especialmente diseñadas para gerentes, que te ayudarán a evaluar sus habilidades, experiencia y competencias. Si estás buscando contratar al mejor candidato para un puesto de gerencia, ¡no te pierdas estas preguntas clave!
Cuando busca una entrevista para un puesto de liderazgo, ¿está preparado para responder las preguntas más comunes de las entrevistas para gerentes?
Cómo practicar sus respuestas para entrevistas gerenciales
Si bien desea practicar y trabajar en la elaboración de respuestas que expresen su valor como candidato, no desea que parezca que está repitiendo una respuesta que memorizó.
El método STAR funciona bien porque le brinda al entrevistador todo lo que necesita saber: el contexto de la historia, lo que se pidió de usted, los pasos específicos que tomó y el resultado de sus acciones.
- Situación
- Tarea
- Acción
- Resultado
Puede parecer antinatural para nosotros dar un resultado porque es como alardear. Sin embargo, un entrevistador experimentado buscará el resultado de su historia.
¿Cuántos años de experiencia gerencial tiene?
Por qué pregunta el entrevistador:
Es probable que el entrevistador quiera ver cómo responde esta pregunta y si está calificado para el puesto.
Si bien algunos títulos de trabajo incluyen «gerente», los candidatos a menudo han asumido roles con capacidad de liderazgo o gestión integrada, incluso si el término «gerente» no estaba en su puesto de trabajo. Esto puede dificultar la determinación precisa de la experiencia de gestión de un candidato únicamente a partir de su currículum.
Cómo responder:
Asegúrese de abordar todas sus responsabilidades de gestión. Si administró proyectos o gestionó equipos mientras el gerente en cuestión estaba fuera de la oficina, esta es su oportunidad de decírselo al entrevistador.
Describa el alcance de sus responsabilidades en su puesto actual
Por qué pregunta el entrevistador:
Básicamente, el entrevistador pregunta: «¿Por qué está calificado para este trabajo?» Quieren ver qué hace actualmente y cómo se relaciona con el trabajo que está solicitando.
Al elaborar una respuesta, considere cómo sus responsabilidades actuales han perfeccionado las habilidades y tareas que necesitará asumir en el posible puesto.
Piénsalo de esta manera. No quieren contratar a alguien que no sepa nada sobre el trabajo. No quieren formar a sus nuevos líderes desde cero. Eso parece mucho trabajo. Preferirían que el entrevistado les explicara, a través de sus cualificaciones, lo que ya saben y lo que pueden empezar a hacer para la empresa de inmediato.
Cómo responder:
Considere sus habilidades duras, habilidades sociales y conocimientos que se pueden aplicar, y comparta esos detalles en su respuesta. Lea atentamente la descripción del puesto y preste atención a la información que obtenga sobre el puesto a lo largo del proceso de entrevista.
Podrías decir: «Antes mencionaste que era un verdadero desafío reducir el costo de adquisición de marketing. Lo manejo en mi trabajo actual haciendo X, Y y Z».
Consejo profesional: Si notó una brecha en su conjunto de habilidades al leer la descripción del trabajo, solucionela. Al inscribirte en un curso, cuéntale al entrevistador cómo estás trabajando actualmente en tu oratoria.
¿Qué ha hecho para mejorar sus habilidades gerenciales?
Por qué pregunta el entrevistador:
Es probable que el entrevistador quiera ver cómo se ha encargado usted de mejorar sus habilidades y qué tan comprometido está para ser un buen gerente.
Cómo responder:
¿Tiene certificaciones o formación especializada? ¡Díselo al entrevistador aquí!
Aquí es donde puede discutir cualquier curso que haya tomado, cualquier lectura que haya realizado o cualquier tutoría que haya buscado. Si tiene un mentor que desempeña una función de gestión o liderazgo, puede analizar cómo ha observado los distintos estilos de liderazgo para determinar cómo desea gestionar a los demás.
La capacidad de aprender y crecer continuamente demuestra que tiene una mente abierta y está dispuesto a adaptarse en función de la situación y las necesidades de su equipo.
Describe un momento en el que actuaste como mentor de alguien.
Por qué pregunta el entrevistador:
Quieren ver cómo asesoras a otros y qué tácticas utilizas para influir y motivar a los aprendices.
Cómo responder:
Si ha actuado como mentor, analice la relación, cómo apoyó a su aprendiz y cómo lo ayudó a crecer. Si no ha sido un verdadero mentor, esta podría ser una buena oportunidad para hablar sobre un mentor que tuvo, lo que aprendió y cómo implementaría este conocimiento para ser mentor de otra persona.
¿Cuál fue su parte favorita de cómo un ex supervisor dirigió su equipo?
Por qué pregunta el entrevistador:
Quieren ver qué es lo que le atrae a usted en un líder/gerente y quieren ver cómo habla usted de sus antiguos empleadores.
Cómo responder:
¡Esta es tu oportunidad de felicitar a quien se lo merece! Comparta lo que funcionó y cómo lo benefició a usted y/o al equipo.
Si tuvo un gerente horrible, tal vez pueda encontrar algo que funcione en su estilo de gestión. De lo contrario, puede discutir estrategias que crea que habrían funcionado mejor en función de la dinámica del equipo.
¿Cómo describirías tu personalidad?
Por qué pregunta el entrevistador:
Con respecto al trabajo, en particular, comprender sus rasgos únicos de personalidad puede ayudarlo a empatizar mejor con sus compañeros de trabajo y empleados, reflexionar sobre cómo se ve a sí mismo y comprender cómo otros podrían verlo como gerente.
El conocimiento de su personalidad puede resultar muy esclarecedor para el entrevistador.
Cómo responder:
Para obtener una manera fácil de conocer su personalidad, considere realizar una prueba de personalidad para ayudar a identificar los rasgos, fortalezas y debilidades del carácter.
Estas son algunas de las pruebas más populares:
Estas pruebas pueden ofrecer información valiosa sobre las dimensiones y características de su personalidad.
¿Cuál es tu mayor logro profesional?
Por qué pregunta el entrevistador:
Los reclutadores y gerentes de contratación hacen esta pregunta porque quieren escuchar ejemplos reales de su trabajo. Más importante aún, quieren conocer sus proyectos exitosos, los detalles que los rodean y cómo llegó personalmente a la meta.
Cómo responder:
Asegúrese de que sus logros coincidan con el trabajo en cuestión. Considere cómo se relaciona el logro con las habilidades requeridas para el trabajo para el que está entrevistando. Podrías considerar cómo tu mayor logro profesional te preparó para el puesto, qué te enseñó y cómo lo usaste para crecer en tu carrera.
¿Cuál es tu mayor debilidad?
Por qué pregunta el entrevistador:
El entrevistador hace esta pregunta para ver si puedes ser autocrítico.
Esto es particularmente importante si desempeña un rol en el que lidera a otros y trabaja de forma autónoma. Además de gestionar a otros, necesitarás analizar tu trabajo, comportamiento y logros para ver si lo que estás haciendo está funcionando o si necesitas hacer ajustes para mejorar.
Cómo responder:
A la hora de revelar una debilidad, la honestidad y el conocimiento de uno mismo son tus mayores aliados. Un entrevistador busca una respuesta que no sea una evasión enlatada (por ejemplo, «Soy un gran perfeccionista»). Están buscando una respuesta reflexiva y honesta.
- Reflejo de uno mismo.
- Nombra tu debilidad.
- Cuente una historia para compartir cómo está mejorando activamente su debilidad.
Al contar una historia, trate de terminar de manera positiva. Resalte áreas de crecimiento, autoconciencia y capacidad de seguir adelante.
¿Cuál es el aspecto más emocionante de trabajar en un puesto directivo?
Por qué pregunta el entrevistador:
Las empresas quieren contratar empleados comprometidos. Alguien que disfruta de su trabajo estará más comprometido y probablemente tendrá una mejor relación con su equipo.
Cómo responder:
¡Sea sincero! Comparta lo que le gusta de su trabajo, lo que aprende de él y utilice la descripción del trabajo para integrar las palabras clave y frases que la empresa está buscando.
Es importante darse cuenta de hasta qué punto la descripción del puesto es una hoja de trucos para cada entrevista. Cuando se usa correctamente, el puesto de trabajo o descripción del trabajo *literalmente* tiene muchas de las respuestas a estas preguntas; su único trabajo es adaptar estas respuestas a usted mismo.
Por ejemplo, si la descripción del trabajo enumera «un fuerte trabajo en equipo colaborativo» como requisito, procure resaltar esa frase.
¿Cuál es su estilo de liderazgo?
Por qué pregunta el entrevistador:
Cómo responder:
Por eso es mejor encontrar una manera de describir su estilo de liderazgo sin dejar de ser flexible en su enfoque.
Por ejemplo, «Mi estilo de liderazgo se inclina hacia una combinación de democracia y entrenamiento, pero sé que cada miembro del equipo es único. Me aseguro de aprender y utilizar el estilo que mejor funcione para ellos».
Siempre es útil proporcionar algunos ejemplos de momentos en los que su estilo de liderazgo ha sido particularmente valioso, como entrenar a un equipo desde el de bajo rendimiento hasta el de los que ganan más o aumentar la moral del equipo con datos de encuestas para respaldar sus afirmaciones.
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¿Por qué desea asumir una posición de liderazgo en esta empresa?
Por qué pregunta el entrevistador:
Cómo responder:
Haga su debida diligencia y demuestre que está interesado en la empresa. Demuestre que ha investigado y que la empresa se alinea con sus objetivos y su misión personal.
- Lo primero es lo primero, conoce todo sobre la empresa.
- Detecte sus redes sociales, comunicados de prensa, artículos de noticias y miembros del equipo en LinkedIn
- Una vez que haya recopilado información, escriba lo que admira de la empresa.
- Prepárese para cualquier pregunta de seguimiento de la entrevista de trabajo después de su respuesta.
En última instancia, esta es su oportunidad de demostrar por qué quiere este trabajo, y no cualquier trabajo. Muéstrele al entrevistador que está comprometido y que desea ser parte de la organización.
¿Qué acontecimiento ha tenido mayor influencia en tu carrera profesional hasta el momento?
Por qué pregunta el entrevistador:
Ver cómo se influye en las personas nos da una mayor comprensión de su funcionamiento interno, procesos cerebrales y objetivos. Saber qué ha sido más impactante y/o influyente en su carrera le dará al entrevistador una mejor comprensión de sus acciones y proceso de pensamiento.
Cómo responder:
Asegúrese de hablar sobre QUÉ evento le influyó y POR QUÉ le influyó.
Se podría decir que un despido fue un evento influyente en su carrera, pero el por qué detrás de él es lo que tendrá un impacto.
Por ejemplo, puedes decir algo como esto:
«El despido fue muy influyente en mi carrera porque me obligó a salir de lo que ahora me doy cuenta que era una situación laboral tóxica. Si bien el despido fue estresante, también me permitió evaluar el entorno de trabajo y ver que mi jefe estaba microgestionando Incluso después de que ella delegaba tareas, esto me influyó para darles a mis empleados la libertad de trabajar en su propio estilo cuando más tarde me convertiría en gerente”.
Cuénteme sobre una ocasión en la que tuvo que gestionar a un empleado improductivo.
Por qué pregunta el entrevistador:
En última instancia, esta pregunta se refiere a cómo crear soluciones efectivas y pasos viables. ¿Cómo resuelves problemas?
Cómo responder:
Utilice el método STAR para desarrollar su historia aquí.
- Situación: Empleado improductivo
- Tarea: Incrementar la productividad del empleado.
- Acción: ¿Cómo ayudó a mejorar la productividad del empleado? ¿Aumentaste la responsabilidad, tuviste una reunión individual o estableciste objetivos más viables?
- Resultado: (idealmente) su resultado será que aumentó la productividad del empleado
¿Cómo se establece la responsabilidad entre los empleados?
Por qué pregunta el entrevistador:
Es probable que un entrevistador le haga esta pregunta para obtener más información sobre sus habilidades para resolver problemas.
Cómo responder:
Al responder esta pregunta, considere compartir un ejemplo específico que muestre cómo escuchó activamente a los miembros de su equipo, resolvió conflictos y aumentó la productividad.
¿Cómo se gestiona un grupo diverso de personas que tienen personalidades diferentes a la suya?
Por qué pregunta el entrevistador:
El liderazgo eficaz implica adaptabilidad ante diferentes situaciones y obstáculos. Los grandes líderes tienen un amplio conjunto de herramientas de habilidades que pueden utilizar para alcanzar sus propias metas y las de sus organizaciones, todo mientras ayudan a sus empleados a lograr las suyas propias.
Esto es particularmente importante cuando gestionas un equipo de personas con diferentes personalidades. Apoyar y motivar diferentes estilos de personalidad puede mejorar o deshacer la productividad de un equipo.
Cómo responder:
Aquí es donde puede discutir ejemplos específicos de momentos en los que posiblemente tuvo que adaptar su estilo de gestión para apoyar mejor a sus empleados.
Proporcione ejemplos específicos y muestre cómo resolvió problemas para identificar la mejor solución.
Describa cómo fomenta la confianza y la lealtad entre los empleados.
Por qué pregunta el entrevistador:
Cómo responder:
¿Qué haces para ser un buen oyente? ¿Cierras tu computadora portátil durante las reuniones tanto como sea posible, no revisas tu teléfono mientras un miembro del equipo está en tu escritorio o resumes lo que han dicho para confirmar que has entendido correctamente?
Si es así, compártelos. Cada tarea muestra cómo utilizas realmente las habilidades de escucha activa en acción.
Si celebra pequeñas victorias o tiene un ritual para reconocer los logros de sus empleados, ¡dígaselo al entrevistador!
Dé ejemplos concretos de cómo facilita una cultura de confianza y lealtad.
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15 Preguntas de entrevista para gerentes – FAQs
15 Preguntas de entrevista para gerentes – Preguntas frecuentes
La entrevista para gerentes es una etapa crucial en el proceso de selección de personal. Los entrevistadores buscan evaluar las habilidades y competencias del candidato para asegurarse de tomar la mejor decisión al contratar a un gerente. A continuación, se presentan las preguntas frecuentes que los gerentes suelen hacer durante una entrevista:
1. ¿Cuéntame sobre ti?
Esta pregunta es común en la mayoría de las entrevistas. Aquí, tienes la oportunidad de resaltar tus fortalezas, experiencia y logros relevantes. Enfócate en aspectos profesionales y evita compartir detalles personales innecesarios.
2. ¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
En esta pregunta, los entrevistadores buscan conocer tu estilo de liderazgo. Describe cómo inspiras y motivas a tu equipo, cómo tomas decisiones y gestionas el trabajo en equipo. Puedes mencionar ejemplos concretos.
3. ¿Cómo manejas los conflictos en el equipo?
Esta es una pregunta importante para evaluar tus habilidades de resolución de conflictos. Destaca tu capacidad para mediar y encontrar soluciones equitativas. Puedes mencionar ejemplos donde hayas logrado resolver conflictos de manera efectiva.
4. ¿Cómo estableces los objetivos y los plazos de tus equipos de trabajo?
En esta pregunta, debes demostrar tu capacidad para establecer objetivos claros y realistas para tus equipos. Explica cómo asignas responsabilidades y haces seguimiento de los plazos. Puedes mencionar una metodología específica que utilices.
5. ¿Cómo motivas a tu equipo para alcanzar los objetivos?
Aquí, los entrevistadores buscan saber cómo te aseguras de que tu equipo esté motivado y comprometido para lograr los resultados deseados. Puedes mencionar estrategias de reconocimiento, feedback constructivo y desarrollo profesional que hayas implementado.
6. ¿Cuál es tu enfoque para la gestión del rendimiento?
En esta pregunta, debes explicar cómo evalúas el rendimiento de tus empleados y cómo les brindas feedback para ayudarles a mejorar. Menciona cualquier metodología de evaluación de desempeño que hayas utilizado anteriormente.
7. ¿Cómo te mantienes al tanto de las últimas tendencias y cambios en tu área de liderazgo?
Los gerentes eficaces están al tanto de los cambios y evoluciones en su área de liderazgo. Explica cómo te mantienes actualizado a través de la lectura de libros, asistencia a conferencias o participando en cursos de formación continua.
8. ¿Cómo manejas las situaciones de estrés y la presión laboral?
La capacidad para gestionar el estrés es esencial para un gerente. Destaca tus estrategias para mantener la calma y tomar decisiones acertadas bajo presión. Menciona ejemplos donde hayas manejado exitosamente situaciones estresantes.
9. ¿Cómo fomentas la colaboración y el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo es fundamental para el éxito de cualquier organización. Describe cómo promueves un ambiente de colaboración, fomentas la comunicación abierta y el intercambio de ideas entre los miembros de tu equipo.
10. ¿Cómo gestionas el tiempo y las prioridades?
La gestión del tiempo es clave en un entorno laboral. Explica cómo te organizas para cumplir con las tareas y proyectos prioritarios, cómo estableces plazos realistas y cómo lidias con posibles cambios en la planificación.
11. ¿Cuáles son tus estrategias para retener a los mejores empleados?
La retención del talento es un desafío constante para cualquier gerente. Comparte tus estrategias para mantener a los empleados motivados y comprometidos, cómo reconoces y recompensas el buen desempeño y cómo promueves el desarrollo profesional.
12. ¿Cómo gestionas los proyectos con presupuestos limitados?
La gestión eficiente de los recursos es esencial. Explica cómo te aseguras de alcanzar los objetivos del proyecto sin exceder el presupuesto establecido. Menciona ejemplos donde hayas logrado obtener resultados con limitaciones financieras.
13. ¿Cómo manejas situaciones de bajo rendimiento o incumplimiento?
Esta pregunta evalúa tus habilidades para abordar situaciones de bajo rendimiento o incumplimiento de los empleados. Describe tus técnicas para proporcionar feedback constructivo y cómo ayudas a los empleados a mejorar su rendimiento.
14. ¿Cómo fomentas la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo?
La diversidad e inclusión son aspectos importantes en cualquier organización. Explica cómo promueves un ambiente de trabajo inclusivo, cómo abordas los prejuicios y cómo fomentas la diversidad en la contratación y promoción de empleados.
15. ¿Cómo te mantienes al día con las últimas tendencias y tecnologías en tu industria?
Los gerentes exitosos se mantienen actualizados sobre las últimas tendencias y tecnologías en su industria. Comparte cómo te informas sobre avances tecnológicos, participas en eventos relacionados con tu industria y cómo aprovechas la innovación para mejorar la eficiencia y los resultados en tu equipo.
Esperamos que esta recopilación de preguntas frecuentes para entrevistas a gerentes te haya sido útil. Si deseas obtener más consejos e información sobre entrevistas y contratación de personal, te recomendamos visitar los siguientes enlaces:
Con las interrupciones y distracciones en el trabajo.
- ¿Qué haces para fomentar el desarrollo profesional de tus empleados?
Los entrevistadores quieren saber cómo apoyas el crecimiento y desarrollo de tu equipo. Habla sobre las oportunidades de capacitación, mentoría y desarrollo de habilidades que ofreces a tus empleados.
- ¿Cómo evalúas el clima laboral de tu equipo?
Habla sobre la importancia de la comunicación abierta y cómo utilizas encuestas, reuniones uno a uno o grupos de discusión para entender el clima laboral. Comparte ejemplos de acciones que hayas tomado para mejorar el ambiente laboral.
- Describe una situación en la que tomaste una decisión difícil.
Aquí, describe un reto que enfrentaste y cómo tomaste una decisión informada. Utiliza el método STAR para estructurar tu respuesta y destacar los resultados positivos de tu decisión.
- ¿Cómo manejas la diversidad en tu equipo?
Esta pregunta se refiere a tu capacidad para gestionar un equipo diverso y aprovechar esa diversidad para lograr objetivos. Habla sobre tu enfoque para crear un ambiente inclusivo y cómo respetas y valoras diferentes perspectivas.
- ¿Por qué quieres trabajar para esta empresa?
Esta es tu oportunidad para mostrar que has investigado sobre la empresa y que te alineas con sus valores y misión. Menciona aspectos específicos de la empresa que sean importantes para ti y cómo puedes contribuir a su éxito.
Consejos Adicionales
- Sé auténtico: Los entrevistadores valoran la sinceridad. Comparte tus verdaderas motivaciones y experiencias.
- Prepárate: Anticipa preguntas y práctica tus respuestas. Considera usar el método STAR para contar historias de manera efectiva.
- Haz preguntas: Al final de la entrevista, no olvides hacer preguntas al entrevistador. Esto demuestra tu interés y te ayuda a evaluar si la empresa y el puesto son adecuados para ti.
Recuerda que las entrevistas son una conversación. Aprovecha la oportunidad para compartir tus experiencias y aprender más sobre la empresa. ¡Buena suerte!
Elso: ¡Exacto, chicos! Yo también recuerdo que en una entrevista me hicieron una pregunta sobre cómo manejaba el cambio en un proyecto y me dio la oportunidad de compartir una experiencia en la que tuvimos que pivotar rápidamente. Fue como un mini viaje de autoconocimiento que me dejó pensando. Estas preguntas no solo ayudan a los entrevistadores, sino que también nos dan a nosotros la chance de reflexionar sobre nuestras propias habilidades y crecimiento. ¡Gran artículo!
Aldaz: ¡Totalmente de acuerdo, Paul! Esas preguntas pueden revelar mucho sobre nuestra forma de pensar y manejar situaciones. En mi caso, me hicieron una pregunta sobre cómo motivaría a un equipo desanimado y me hizo recordar un proyecto en el que tuve que implementar nuevas estrategias para levantar el ánimo del equipo. Fue un desafío, pero al final descubrí que escuchar y reconocer los esfuerzos de cada uno marca la diferencia. Sin duda, estos temas son súper importantes para seguir creciendo como líderes.
Mario rene: ¡Totalmente de acuerdo, Paul! A mí también me tocaron preguntas similares en mi última entrevista, y me sorprendió lo que aprendí sobre mí mismo en el proceso. Una de las preguntas fue sobre cómo motivaría a un equipo desmotivado, y la verdad es que me hizo pensar en técnicas que nunca había considerado. Definitivamente, estas preguntas son una herramienta gold para todos los que estamos en la búsqueda de mejorar como líderes.
¡Qué buen artículo, me encantó! La verdad es que muchas de esas preguntas son clave para entender la mentalidad de un gerente. Recuerdo que en una de mis entrevistas, me hicieron una pregunta sobre cómo manejaba los conflictos en el equipo, y me hizo reflexionar un montón sobre mi estilo de liderazgo. Sin duda, estas preguntas son muy útiles tanto para quien entrevista como para quien es entrevistado.
Cervigon: ¡Sí, totalmente! Estas preguntas realmente hacen que te detengas a pensar. Recuerdo que en una entrevista hace poco, me preguntaron cómo gestionaría el tiempo en un proyecto con plazos ajustados. Me hizo darme cuenta de que, aunque tengo mis métodos, siempre hay room for improvement. Estas entrevistas son una gran oportunidad para conocerse mejor, así que creo que todos deberíamos prepararnos para este tipo de preguntas.